РОЗВИТОК ПОТЕНЦІАЛУ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ ІНФРАСТРУКТУРНИХ ПРОГРАМ. ЧОРНОБИЛЬСЬКИЙ КЕЙС

Анотація

Методологія управління проектами стала однією з основ потенціалу розвитку ЧАЕС. Предметом дослідження є процес розробки потенціалу управління проектами інфраструктурної програми на основі Чорнобильського кейсу. Мета: розробити та застосувати інструмент розвитку потенціалу на основі ключових компетенцій організації для управління інфраструктурною програмою з використанням світового досвіту та досвіду Чорнобильської АЕС. Завдання: проаналізувати історичні факти, фактори, що впливають на організаційну компетентність і можливість ввести ключову компетенцію в діяльності організації, отримати загальний алгоритм розвитку потенціалу управління проектами. Методи дослідження: історичний аналіз, логічне узагальнення, аналіз і синтез, структурний аналіз. Результати: розглядається ключова компетенція організації як основний компонент управлінської спроможності комплексної програми, яку реалізує компанія. Наведені факти говорять про те, що діяльність, що здійснюється на майданчику Чорнобильської АЕС, багато в чому є інноваційною і при створенні на Чорнобильській АЕС ефективної системи управління знаннями досвіду реалізації проекту, ці знання можуть бути застосовані як до професійний розвиток діючих керівників проектів ЧАЕС (наприклад, розробка цільових курсів), а також передача накопиченого досвіду (через реалізацію механізму бенчмаркінгу) зовнішнім клієнтам. Зважений системний підхід до управління знаннями відповідно до Методології управління проектами може не тільки надати неоціненну послугу системі підготовки персоналу АЕС, але й сприяти визначенню можливих шляхів збору, зберігання та комерційної реалізації нематеріальних активів. Висновки: Державне підприємство ЧАЕС стоїть на кордоні радикальної реорганізації, коли поруч із існуючою стандартної організаційною структурою управління бізнесом реалізується проектно-орієнтоване управління бізнесом. Діяльність на майданчику Чорнобильської АЕС у багатьох відношеннях є інноваційною і її необхідно враховувати при організації робіт. Для створення ефективної системи управління реалізацією проекту повинні бути застосовані професійні знання діючих керівників проектів ЧАЕС, а також здійснена передача накопиченого досвіду (через реалізацію механізму бенчмаркінгу) зовнішнім клієнтам. Зважений системний підхід до управління знаннями відповідно до методології управління проектами може не тільки надати неоціненну послугу системі підготовки персоналу АЕС, але й сприятиме визначенню можливих шляхів збору, зберігання та комерційної реалізації нематеріальних активів.