МЕХАНІЗМ ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОГО ПОРТФЕЛЮ НАУКОВИХ ПРОЕКТІВ ЗАКЛАДУ ВИЩОЇ ОСВІТИ
DOI:
https://doi.org/10.30837/2522-9818.2019.9.099Ключові слова:
науковий проект, управління проектами, заклад вищої освіти, портфельне управлінняАнотація
Предметом дослідження в статті є методи, моделі і механізми формування портфелю наукових проектів закладу вищої освіти. Мета роботи – розробка механізму управління портфелем наукових проектів закладу вищої освіти на основі комерціалізації результатів наукової діяльності університету з урахуванням системи управління ризиками. В статті вирішуються наступні завдання: аналіз моделі управління науковою діяльністю закладів вищої освіти, дослідження сучасних методів управління портфелями проектів науково-дослідної діяльності університетів, розробка механізму формування ефективного портфелю наукових проектів закладу вищої освіти з урахуванням ризиків та ймовірності комерціалізації наукових результатів. Використовуються такі методи: методи управління проектами і портфелями, теорія систем і системного аналізу, методи управління ризиками. Отримано наступні результати: розроблено механізм формування портфелю наукових проектів з урахуванням стратегічних цілей закладу вищої освіти, створено консолідований план реалізації наукових проектів портфеля, розроблено механізм управління портфелем наукових проектів закладу вищої освіти на основі групування проектів за критеріями ризику та ймовірності комерціалізації наукових результатів. Висновки: Використання механізму портфельного управління дозволить закладам вищої освіти формувати збалансовані портфелі наукових проектів, тим самим більш ефективно здійснюючи реалізацію інноваційних програм з урахуванням критеріїв ризику та ймовірності комерціалізації наукових результатів. Найбільш складною задачею системи управління науковими проектами є задача формування портфелю наукових проектів. Портфель наукових проектів закладу вищої освіти має цінність, якщо дозволяє розвивати діяльність, спрямовану на створення і зміцнення конкурентних переваг. Однак можливості університету в частині формування портфеля наукових проектів обмежені доступними ресурсами, а також зростаючою складністю розробки новітніх технологій, які потребують залучення сторонніх організацій, адже можливості закладу вищої освіти для самостійного проведення і опрацювання результатів наукової діяльності є обмеженими. На етапі відбору наукових проектів формується список поточних проектів, проводиться аналіз наукових проектів в портфелі на відповідність стратегічним цілям закладу вищої освіти. За допомогою групування наукових проектів в портфелі і формування необхідних критеріїв відповідності проектів тій чи іншій групі (напрямку) наукових досліджень, проекти пов’язуються як між собою так і з цілями закладу вищої освіти, а також підвищується прозорість сформованих портфелів наукових проектів. На етапі балансування наукових проектів відбувається розподіл ресурсів відповідно до напрямів наукових проектів і цілей портфеля проектів закладу вищої освіти. При цьому в портфелі повинна збільшитися частка наукових проектів з високою цінністю для закладу вищої освіти і частка проектів, покликаних принести закладу вищої освіти дивіденди від комерціалізації наукових результатів (реалізації патентів) і знизитися частка високовитратних наукових проектів, а також проектів з високими ризиками. В якості основних критеріїв при балансуванні портфеля наукових проектів закладу вищої освіти в роботі використовуються наступні критерії: витрати на реалізацію наукових проектів; цінність проектів для закладу вищої освіти; ризик проектів; частка проектів в портфелі.Завантаження
Посилання
Malyshkin, N. "University research management" ["Upravleniye nauchno- issledovatel'skoy deyatel'nost'yu v vuze"], available at : https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-nauchno-issledovatelskoy-deyatelnostyu-v-vuze (last accessed 18.06.2019).
Piterska, V., Lohinov, O., Lohinova, L., (2019), "Portfolio method of scientific activity management of higher education institutions" ["Portfel'nyy metod upravleniya nauchnoy deyatel'nost'yu zavedeniy vysshego obrazovaniya"], Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, No. 2 (8), P. 86–96. DOI: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2019.8.086
Chumachenko, I., Docenko, N. (2011), "Formation of the holistic value of innovative projects and programs" ["Formirovaniye kholisticheskoy tsennosti innovatsionnykh proyektov i programm"], Eastern–European Journal of Enterprise Technologies, Vol. 1 (5), P. 14–16.
Bushuyev, S., Verenych, O. (2018), Organizational maturity and project: Program and portfolio success (Book Chapter), Developing Organizational Maturity for Effective Project Management, P. 2–24.
Pavlov, A, Chernov, S., Koshkin, K. (2006), Mathematical bases of project management of high-tech industries [Matematicheskiye osnovy upravleniya proyektami naukoyemkikh proizvodstv], Nikolaev, NUK, 200 p.
Chernov, S. (2005), "Synergistic effect of project management in high-tech production”, Project Management and Production Development, East-Ukrainian National University, Vol. 3. P. 57–62.
Bushuyev, S., Bushuev, D., Bushuyeva, N., Kozyr, B. (2018), "Information technologies for project management competences development on the basis of global trends", Information technology and learning tools, Vol. 68, No. 6, P. 218–234. DOI: https://doi.org/10.33407/itlt.v68i6.2684
Pіterska, V., Rudenko, S., Shakhov, A. (2018), "Development of the Method of Forming of the Architecture of the Innovation Program in the System "University-State-Business", International Journal of Engineering & Technology (UAE), Vol. 7 (4.3), P. 232–239. DOI: https://doi.org/10.14419/ijet.v7i4.3.19793
Vanyushkin, A. (2008), "Basis for the formation of a portfolio of high-risk projects" ["Osnovaniya dlya formirovaniya portfelya vysokoriskovykh proyektov"], Project Management and Production Development, No. 1 (25), P. 54–61.
Dulfer, E. (2002), Projekte und Projektmanagement im internationalen Kontext, Eine Einfuhrung, in: Projektmanagement international, Stuttgart, P. 2–30.
Kosenko, V., Gopejenko, V. and Persiyanova, E. (2019), "Models and applied information technology for supply logistics in the context of demand swings", Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, No. 1 (7), P. 59–68. DOI: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2019.7.059
Piterska, V., Kolesnikov, O., Lukianov, D., Kolesnikova, K., Gogunskii, V., Olekh, T., Shakhov, A., Rudenko, S. (2018), "Development of the Markovian model for the life cycle of a project’s benefits", Eastern–European Journal of Enterprise Technologies, Vol. 5/4 (95), P. 30–39. DOI: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2018.145252
Kononenko, I. (2012), "Optimization of the project content according to the criteria of profit, time, cost, quality, risks" ["Optimizatsiya soderzhaniya proyekta po kriteriyam pribyl', vremya, stoimost', kachestvo, riski"], Eastern–European Journal of Enterprise Technologies, No. 1/10 (55), P. 13–15.
Kononenko, I. (2010), "Model and method for optimizing enterprise project portfolios for the planning period" ["Model' i metod optimizatsii portfeley proyektov predpriyatiya dlya planovogo perioda "], Eastern–European Journal of Enterprise Technologies, No. 1/2 (43), P. 9–11.
O’Connell, D. (2011), Harvesting External Innovation. Managing External Relationships and Intellectual Property, DATA-public, P. 21–26.
Pіterska, V., Shakhov, A. (2018), "Development of the Methodological Proposals for the Use of Innovative Risk-Based Mechanism in Transport System", International Journal of Engineering & Technology (UAE), Vol. 7 (4.3), P. 257–261. DOI: https://doi.org/10.14419/ijet.v7i4.3.20129
Kosenko, V., Persiyanova, E., Belotskyy, O. and Malyeyeva, O. (2017), "Methods of managing traffic distribution in information and communication networks of critical infrastructure systems", Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, No. 2 (2), P. 48–55. DOI: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2017.2.048
Bushuyeva, N. (2007), Models and methods of proactive management of organizational development programs [Modeli i metody proaktivnogo upravleniya programmami organizatsionnogo razvitiya], Кiev, Naukovii svit, 270 p.
Bushuyev, S., Murzabekova, A., Murzabekova, S., Khusainova, M. (2017), "Develop breakthrough competence of project managers based on entrepreneurship energy", Proceedings of the 12th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT 2017, P. 11–16. DOI: 10.1109/STC-CSIT.2017.8099420
Fonstein N. (2009), "Technology Transfer and Effective Implementation of Innovations", ANH, P. 175–196.
Shakhov, A., Piterskaya, V. (2008), "Optimization of Tariff Regulation of Customs-Transport Activities of Ukraine" ["Optimizatsiya tarifnogo regulirovaniya tamozhenno+transportnoy deyatel'nosti Ukrainy"], Method for Special Management of Transport Systems Development, No. 14, P. 183–196.
Eveleens C. (2010), "Innovation management; a literature review of innovation process models and their implications", Working Paper HAN University of Applied Sciences, Vol. 23, P. 112–121.
Chumachenko, I., Docenko, N., Kosenko, N., Sabadosh, L. (2011), "Formation of an adaptive project team" ["Formirovaniye adaptivnoy komandy proyekta"], Project management and development of production, Vol. (38), P. 67–71.
Piterskaya, V. (2016), "Application of a project-oriented approach in the management of innovation activities" ["Zastosuvannya proektno-oriyentovanoho pidkhodu v upravlinni innovatsiynoyu diyalʹnistyu"], Bulletin of the National Technical University "KhPI", Vol. 1 (1173), P. 35–42. DOI: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2016.1173.7
Tanaka, K. (2014), "The integration of engineering and program management with the marine economy", Shipbuilding and Marine Infrastructure, Vol. 1 (1), P. 5–9. DOI: https://dx.doi.org/10.15589/smi20140108
Piterskaya, V., (2012), "On the problems of the development of scientific and technological parks in Ukraine" ["O problemakh razvitiya nauchno-tekhnologicheskikh parkov v Ukraine"], Problems of technology, No. 3, P. 104–114.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Наше видання використовує положення про авторські права Creative Commons для журналів відкритого доступу.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
-
Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-NC-SA 4.0), котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
-
Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо не комерційного та не ексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
-
Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису опублікованої роботи, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.