НАДІЙНІСТЬ ЯК ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТНОЇ КОМАНДИ

Автор(и)

  • Олександр Семенович Пономарьов Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут" http://orcid.org/0000-0003-4698-2620
  • Марина Анатоліївна Гринченко Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут" http://orcid.org/0000-0002-8383-2675
  • Олена Володимирівна Лобач Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут" http://orcid.org/0000-0001-7494-9997

DOI:

https://doi.org/10.30837/2522-9818.2018.6.154

Ключові слова:

управління проектами, проектна команда, поведінкові компетенції, надійність, характеристика якості, проектне завдання

Анотація

Предмет статті полягає у визначені поняття надійності кожного виконавця проекту, а також проектної команди у цілому як однієї з інтегральних характеристик успіху проекту. Мета статті – розкрити значення та місце надійності команди проекту та її учасників в загальної системі поведінкових компетенцій фахівця з управління проектами. Завдання дослідження передбачають, по перше, показати, що надійність проектної команди є однією з важливих характеристик фахівця з управління проектами при формуванні та розвитку ефективної команди проекту. По-друге розглядати поняття надійності виконавців проекту та команди проекту в двох аспектах. Перший з них відноситься до психологічних та психофізіологічних чинників, а другий стосується морально-психологічних чинників таких як обов’язковість, дисциплінованість, доброзичливість, розсудливість тощо. По-третє,  розглянути два підходи визначення поняття надійності команди проекту. Методи дослідження включають, по-перше, аналіз ролі надійності в системі поведінкових компетенцій в процесі формування ефективної проектної команди. По-друге, визначення кількісних показників надійності кожного конкретного працівника, а відповідно й команди в цілому, з використанням експертних оцінок. По-третє, визначення рис і якостей, які визначають надійність фахівця. Результати. Надійність проектної команди виступає визначальним показником її можливостей належним чином виконувати завдання проекту згідно вимог замовника. Надійність потрібно розглядати як інтегральну характеристику якості проектної команди при управлінні проектами та її здатності успішно виконувати завдання проектів. Висновки. По-перше, надійність проектної команди визначає її здатність не тільки належним чином виконувати свої стандартні функції і завдання в нормальних умовах, але й зберігати усталеність і високу працездатність у складних проблемних ситуаціях та успішно їх долати, виконуючи обумовлені проектом роботи своєчасно, з належною якістю і в межах бюджету. По-друге, надійність виконавців і проектної команди в цілому визначає ставлення до роботи і своїх обов’язків, сприйняття своєї приналежності до команди, відповідальність, коректну поведінку, дисциплінованість, відповідальність, і готовність прийти на допомогу іншому членові команди.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографії авторів

Олександр Семенович Пономарьов, Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"

кандидат технічних наук, професор, Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", професор кафедри педагогіки і психології управління соціальними системами

Марина Анатоліївна Гринченко, Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"

кандидат технічних наук, доцент, Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", доцент кафедри стратегічного управління

Олена Володимирівна Лобач, Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"

кандидат технічних наук, доцент, Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", доцент кафедри стратегічного управління

Посилання

Boyyet, Dzh. G., Boyyet, Dzh. T. (2004), The Guide to the Kingdom of Wisdom: The Best Ideas of the Masters of Management [Putevoditel' po tsarstvu mudrosti: luchshiye idei masterov upravleniya] / transl. from English 2nd ed. Moscow : JSC "Olymp-Business", 416 p.

Bushuev, S. D., Bushueva, N. S. (2010), National Competence Baseline. NCB UA Version 3.1, Kyiv : ІRІDІUM, 208 p.

Gimpel, R. M., Gray, B. L. (1997), "Project Management Methods. Modern management. Encyclopedic reference [Metody upravleniya proyektami. Sovremennoye upravleniye. Entsiklopedicheskiy spravochnik], in 2 Volume, Vol. 1, Moscow : Izdatsentr, P. 1.64–1.68.

Kazuo Inamori (1998), Passion for success. Japanese miracle. Series "Footprint in history", Rostov n/D. : Phoenix, 320 p.

Kobilyatsky, L. S. (2002), Project Management : Teach. Manual, Kyiv : MAUP, 198 p.

Maslennikova, K. S., Kolesnikova, K. V. (2013), "Components of the behavioral competence of the project team participant on the basis of the competence approach" ["Skladnyky povedinkovoyi kompetentsiyi uchasnyka komandy proektu na zasadakh kompetentnisnoho pidkhodu. Upravlinnya rozvytkom skladnykh system"], Managing the development of complex systems, No. 14, P. 48–51.

Morozov, V. V., Cherednichenko, A. M., Shpilova, T. I. (2009), Formation, management and development of the project team (behavioral competencies) : taught. manual [Formuvannya, upravlinnya ta rozvytok komandy proektu (povedinkovi kompetentsiyi) : navch. posibn.] / ed. by V. V. Morozova, University of Economics and Law "KROK", Kyiv : Tucson, 464 p.

Orr, A. D. (2006), Project Management: A Guide to Key Processes, Models, and Methods [Upravleniye proyektami: Rukovodstvo po klyuchevym protsessam, modelyam i metodam] / trans. from English, Dnepropetrovsk : Balance Business Books, 224 p.

Ponomarev, O. S., Zavetny, S. O., Pasinich, S. M., Frolova, O. V. (2009), Fundamentals of Management Ethics : Teaching. Manual [Osnovy etyky upravlinnya : navch. posib.] / for community edited by A. S. Ponomariov, Kharkiv : KhNU them. V. Karazin, 124 p.

Ponomarev, O. S. (2016), Behavioral competencies in project management : teaching method. Manual [Povedinkovi kompetentsiyi v upravlinni proektamy : navch.-metod. posibnyk], Kharkiv : View "Textbook NTU" KhPI", 216 p.

Tsvetkov, A. V. (2001), Stimulation in project management [Stimulirovaniye v upravlenii proyektami], Moscow : LLC "SIC" APOSTROF ", 143 p.

Grynchenko, M., Ponomaryov, O., Lobach, O. (2018), "Leadership as a factor for building a project team", Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries. 2018. No. 1 (3). P. 13–21. DOI: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2018.3.013.

Гринченко М. А., Пономарьов О. С., Лобач О. В. Лідерство в системі поведінкових компетенцій фахівця з управління проектами. Вісник НТУ "ХПІ". Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. Харків : НТУ "ХПІ", 2018. № 2 (1278). С. 77–82. DOI: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2018.1278.12.

Oettl, Ch., Gitte, H. (2003), Unschlagbar durch gutes Teamwork. Praktische tipps fuer den Erfolg in der Gruppe. Bildung und Wissen, Verlag.

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-12-17

Як цитувати

Пономарьов, О. С., Гринченко, М. А. і Лобач, О. В. (2018) «НАДІЙНІСТЬ ЯК ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТНОЇ КОМАНДИ», СУЧАСНИЙ СТАН НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ТА ТЕХНОЛОГІЙ В ПРОМИСЛОВОСТІ, (4 (6), с. 154–160. doi: 10.30837/2522-9818.2018.6.154.