@article{Chernova_Mazurkevych_Chernova_2018, title={МОДЕЛЬ ОЦІНКИ ЗАГАЛЬНОЇ ІНТЕНСИВНОСТІ ОПОРУ ЗМІНАМ В ОРГАНІЗАЦІЇ}, url={https://itssi-journal.com/index.php/ittsi/article/view/2522-9818.2018.6.077}, DOI={10.30837/2522-9818.2018.6.077}, abstractNote={<p class="304">При проведенні аналізу причини невдачі минулих програм, ми за звичай концентруємо увагу на наступних питаннях: були результати програми своєчасними, витримано межі бюджету,  чи відповідають  визначеним параметрам якості результати. В інших випадках аналіз може показати, що програма виконана успішно, діяльність команди успішно завершена, розрахунки з постачальниками закінчено, а зацікавлені особи та користувачі вельми задоволені. Набагато рідше звучить питання, найбільш доцільне ніж усі інші, а саме чи дійсно організація була готова до змін, що впроваджує програма? <strong>Предметом</strong> дослідження в даній статті є процес впровадження змін у діяльність організації. <strong>Мета</strong> – розробка інструменту аналізу можливості впровадження змін у роботу організації. <strong>Завдання</strong>: розглянути конкретні аспекти, що впливають на результати та можливість впровадження змін в організації; розглянути та обґрунтувати основні проблеми та джерела опору змінам; розробити модель оцінки інтенсивності опору змінам. <strong>Методи</strong> <strong>дослідження: </strong>логічне узагальнення, аналіз та синтез, структурний аналіз. <strong>Результати:</strong> Розроблено модель розрахунку загального опору програмі змін або перетворень з урахуванням інтенсивності реалізації програми та її успішного завершення. Надано змогу визначити оцінку рівня опору змінам, яка може бути як високою так і малою, оскільки персонал організації, а особливо його керівництво може влаштовувати стабільність положення компанії. Проаналізовано особливості програм змін та виділено основні проблеми, пов’язані з персоналом організації. Проблеми  поділено на дві складові: складова, що відноситься до керівництва організації, та складова безпосередньо команди, що працює над програмою. <strong>Висновки:</strong> отримано стартовий інструмент аналізу впровадження програми змін або перетворень у організації, тобто якщо опір змінам вищий за організаційний потенціал компанії, то не про які переваги від реалізації програми змін мови йти не буде. Тому потрібно спочатку знижувати загальний опір змінам у організації, а лише після того можна говорити про будь-які програми та проекти.</p>}, number={4 (6)}, journal={СУЧАСНИЙ СТАН НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ТА ТЕХНОЛОГІЙ В ПРОМИСЛОВОСТІ}, author={Chernova, Lyudmyla and Mazurkevych, Oleksandra and Chernova, Liubava}, year={2018}, month={Груд}, pages={77–83} }