TY - JOUR AU - Kobyzskyi, Denys PY - 2018/09/26 Y2 - 2024/03/28 TI - ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ РЕІНЖИНІРИНГУ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ В МАРКЕТИНГОВІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЙОГО ЕФЕКТИВНОЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ JF - СУЧАСНИЙ СТАН НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ТА ТЕХНОЛОГІЙ В ПРОМИСЛОВОСТІ JA - ITSSI VL - 0 IS - 3 (5) SE - ЕКОНОМІЧНІ НАУКИ DO - 10.30837/2522-9818.2018.5.095 UR - https://itssi-journal.com/index.php/ittsi/article/view/2522-9818.2018.5.095 SP - 95-105 AB - Предметом дослідження статті є принципи організації інноваційної діяльності вітчизняних промислових підприємств та функціональні зв’язки маркетингу та інноваційної діяльності в період здійснення реінжинірингу бізнес-процесів. Мета роботи – розкрити організаційно-економічний потенціал залучення реінжинірингу бізнес-процесів у маркетинговій діяльності промислових підприємств для забезпечення ефективного інноваційного маркетингу зокрема, та ефективної інноваційної діяльності в цілому. В статті вирішуються наступні завдання: дослідження статистичних показників інноваційної діяльності вітчизняних промислових підприємств та відповідних джерел фінансування; аналіз існуючих досліджень по темі інноваційного маркетингу, маркетингу інновацій, інноваційної складової реінжинірингу та реінжинірингу бізнес-процесів у маркетинговій діяльності; розвиток методичного підходу впровадження інноваційного маркетингу. Використовуються такі методи: порівняльний аналіз, системний підхід, статистичний аналіз. Отримано наступні результати: українські промислові підприємства відчувають різкий дефіцит залучення інновацій. Підприємства власноруч мають навчитися налогоджувати ефективну інноваційну робту з використанням наявного ресурсного  потенціалу. Чітко визначений орієнтир для промисловості – інновації. При чому, інновації – не тільки технологій та кінцевого продукту, а й управлінські інновації. Зазначена розстановка сил безальтернативно вимагає залучення інноваційних трансформаційних заходів радикального характеру, до яких належить реінжиніринг бізнес-процесів. В період різких змін як у внутрішньому, так і зовнішньому бізнес-середовищі, на переконання автора, саме маркетинг має стати відповідальним за адаптацію підприємств до нових принципів роботи. Так сформовано розширений перелік точок контакту маркетингової діяльності та інноваційної, розкрито інноваційну функцію маркетингу промислових підприємств, вдосконалено теоретико-методичний підхід до інноваційного маркетингу промислових підприємств при проведенні реінжинірингу бізнес-процесів. Висновки: реінжиніринг бізнес-процесів у маркетинговій діяльності промислових підприємств містить у собі вагомий організаційно-економічний потенціал, що може бути використаний для забезпечення ефективного інноваційного маркетингу зокрема, та ефективної інноваційної діяльності в цілому. ER -