МОДЕЛЬ ВИЗНАЧЕННЯ ПОСЛІДОВНОСТІ РОБІТ ТА ОПЕРАЦІЙ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ РОЗКЛАДОМ БУДІВЕЛЬНОГО ПРОЕКТУ

Автор(и)

  • Анна Анатоліївна Дорохіна Державне підприємство "Південний державний проектно-конструкторський та науково-дослідний інститут авіаційної промисловості" http://orcid.org/0000-0001-5073-7383
  • Альона Юріївна Старостіна Харківський національний університет міського господарства ім. О. М. Бекетова http://orcid.org/0000-0002-4923-0320
  • Роман Володимирович Артюх Державне підприємство "Південний державний проектно-конструкторський та науково-дослідний інститут авіаційної промисловості" http://orcid.org/0000-0002-5129-2221

DOI:

https://doi.org/10.30837/2522-9818.2018.6.033

Ключові слова:

послідовність робіт, ієрархічна структура, рівень операцій, управління змістом та розкладом, будівельний проект

Анотація

Предметом дослідження є питання управління змістом та розкладом будівельних проектів. Мета роботи - побудова структурних моделей, які визначають послідовність та взаємозв’язок робіт (та операцій) будівельних проектів. В статті вирішуються наступні завдання: побудова моделі процесів управління розкладом проекту, формування ієрархічної структури будівельного проекту з урахуванням рівня операцій, побудова діаграм передування для рівня робіт і операцій. Використовуються такі методи: проектний підхід, процесне моделювання за допомогою діаграм IDEF0, методи декомпозиції, метод діаграм передування. Отримано наступні результати: В статті проведено аналіз процесів управління розкладом проекту згідно стандарту PMBOK. Розглянуто їх особливості стосовно будівельних проектів. В результаті побудовано модель процесів управління розкладом будівельних проектів, яку представлено в нотації IDEF0. Розглянуто послідовність та взаємозв’язок операцій в ієрархічній структурі будівельного проекту. Вказано фактори підприємства, які впливають на перелік операцій будівельних проектів. Для формування складу операцій використовується метод декомпозиції. Таким чином, WBS-структура будівельного проекту, що включає три рівні ієрархії, була доповнена четвертим рівнем - операціями. Наведено приклади елементів деяких із зазначених множин операцій будівельного проекту. Для визначення послідовності операцій обрано метод діаграм передування. Побудовано діаграму передування для рівня робіт структури, із зазначенням входів і виходів. Також побудовано діаграму передування для рівня операцій структури проекту на прикладі завдання розробки проектної документації. Висновки: Після встановлення послідовності і логічного взаємозв'язку на рівні операцій з урахуванням діаграми передування на рівні робіт можна побудувати модель послідовності групи операцій, груп робіт, а потім і всього проекту. З урахуванням даних про тривалості операцій дана модель дозволить оцінити тривалість всього проекту. Це дасть змогу отримати достовірні оцінки ресурсів та тривалості операцій. Результатом буде розклад проекту з деталізованим змістом проекту.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографії авторів

Анна Анатоліївна Дорохіна, Державне підприємство "Південний державний проектно-конструкторський та науково-дослідний інститут авіаційної промисловості"

Державне підприємство "Південний державний проектно-конструкторський та науково-дослідний інститут авіаційної промисловості", провідний архітектор

Альона Юріївна Старостіна, Харківський національний університет міського господарства ім. О. М. Бекетова

кандидат технічних наук, доцент, Харківський національний університет міського господарства ім. О. М. Бекетова, начальник науково-дослідної частини кафедри управління проектами в міському господарстві і будівництві

Роман Володимирович Артюх, Державне підприємство "Південний державний проектно-конструкторський та науково-дослідний інститут авіаційної промисловості"

кандидат технічних наук, доцент, Державне підприємство "Південний державний проектно-конструкторський та науково-дослідний інститут авіаційної промисловості", директор

Посилання

Kononenko, I., Lobach, E., Kolesnik, М. (2014), "The process of multi-criteria optimization of project content using PMBoK methodology", Bulletin of the National Technical University "KhPI", Seriya : Strategic management, portfolio management, software and projects, No. 2 (1045), P. 11–17.

Kononenko, I., Lobach, E., Kharazi, A. (2013), "Multicriteria optimization of the content of the project with the given priorities for the criteria", Open information and computer integrated technologies. Sat scientific of labor. National Aerospace University KhAI, No. 59, P. 6–13.

Hariga, М. (2016), "Integrated time–cost tradeoff and resources leveling problems with allowed activity splitting", International Transactions in Operational Research International Federation of Operational Research Societies Published by John Wiley & Sons Ltd, 9600 Garsington Road, Oxford OX4 2DQ, UK and 350 Main St, Malden, MA02148, USA, Р. 80–99.

Mejna, G., Niсo, K., Montoya, C., Sbnchez, M. A., Palacios, J. and Amodeo, L. (2016), "A Petri Net-based Framework for Realistic Project Management and Scheduling: An application in Animation and Videogames", Computers & Operations Research, Vol. 66, P. 190–198. DOI: https://doi.org/10.1016/j.cor.2015.08.011.

Li, F., Xu, Z. (2018), "A multi-agent system for distributed multi-project scheduling with two-stage decomposition", PLoS ONE, No. 13 (10). DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0205445.

Targiel, К., Maciej Nowak, М., Trzaskalik, T. (2018), "Scheduling non-critical activities using multicriteria approach", Central European Journal of Operations Research, No. 3, Р. 585–598. DOI: https://doi.org/10.1007/s10100-018-0542-y.

Creemers, S. (2015), "Minimizing the expected makespan of a project with stochastic activity durations under resource constraints", Journal of Scheduling, No. 18 (3), Р. 263–273. DOI: https://doi.org/10.1007/s10951-015-0421-5.

Kadikova, I., Kalinenko, B., Larina, S., Chumachenko, I. (2017), "Model of time management in the system of strategic project management", Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, No. 2 (2), P. 29–37. DOI: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2017.2.029.

Martynenko, O., Husieva, Yu., Chumachenko, I (2017), "The method of earned requirements for project monitoring", Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, No. 1 (1), P. 58–63. DOI: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2017.1.058.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK guide), Sixth edition, USA : PMI Inc, 2017, 735 p.

Dorokhina, A., Starostina, A., Artyukh, R. (2018), "Conceptual model of construction project taking into account the interests of stakeholders", Advanced Information Systems, Vol. 2, No. 2, P. 17–22. DOI: http: //doi.org/10.20998/2522-9052.2018.2.03.

Dorokhina, A., Starostina, A., Artyukh, R. Gopejenko V. (2018), "Developing the mechanism for systematizing the components of the content of the construction projects portfolio", Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, No. 3 (5), P. 17–25. DOI: http://doi.org/10.30837/2522-9818.2018.5.017.

Dorokhina, A., Starostina, A., Artyukh, R. (2018), "Structural models of the portfolio of investment and construction projects", Monograph Scientific-Practical conference "Mathematical modeling of processes in economics and management of projects and programs (MMP-2018), Kharkiv-Koblevo, P. 233–242.

Ulyanchenko, O., Tsigikal, P. (2010), "Project Management", Tutorial. Kharkiv National Agrarian university them V. V. Dokuchaev, P. 109–111.

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-12-17

Як цитувати

Дорохіна, А. А., Старостіна, А. Ю. і Артюх, Р. В. (2018) «МОДЕЛЬ ВИЗНАЧЕННЯ ПОСЛІДОВНОСТІ РОБІТ ТА ОПЕРАЦІЙ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ РОЗКЛАДОМ БУДІВЕЛЬНОГО ПРОЕКТУ», СУЧАСНИЙ СТАН НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ТА ТЕХНОЛОГІЙ В ПРОМИСЛОВОСТІ, (4 (6), с. 33–41. doi: 10.30837/2522-9818.2018.6.033.