МОДЕЛЬ ОЦІНКИ ЗАГАЛЬНОЇ ІНТЕНСИВНОСТІ ОПОРУ ЗМІНАМ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Автор(и)

  • Lyudmyla Chernova Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова http://orcid.org/0000-0003-3954-7436
  • Oleksandra Mazurkevych Приватний вищий навчальний заклад "Комп’ютерна академія "Шаг" Дніпро" http://orcid.org/0000-0001-8390-7676
  • Liubava Chernova Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова http://orcid.org/0000-0002-0228-6677

DOI:

https://doi.org/10.30837/2522-9818.2018.6.077

Ключові слова:

зміни, опір змінам, управління програмами, управління змінами, керівництво програми, команда програми

Анотація

При проведенні аналізу причини невдачі минулих програм, ми за звичай концентруємо увагу на наступних питаннях: були результати програми своєчасними, витримано межі бюджету,  чи відповідають  визначеним параметрам якості результати. В інших випадках аналіз може показати, що програма виконана успішно, діяльність команди успішно завершена, розрахунки з постачальниками закінчено, а зацікавлені особи та користувачі вельми задоволені. Набагато рідше звучить питання, найбільш доцільне ніж усі інші, а саме чи дійсно організація була готова до змін, що впроваджує програма? Предметом дослідження в даній статті є процес впровадження змін у діяльність організації. Мета – розробка інструменту аналізу можливості впровадження змін у роботу організації. Завдання: розглянути конкретні аспекти, що впливають на результати та можливість впровадження змін в організації; розглянути та обґрунтувати основні проблеми та джерела опору змінам; розробити модель оцінки інтенсивності опору змінам. Методи дослідження: логічне узагальнення, аналіз та синтез, структурний аналіз. Результати: Розроблено модель розрахунку загального опору програмі змін або перетворень з урахуванням інтенсивності реалізації програми та її успішного завершення. Надано змогу визначити оцінку рівня опору змінам, яка може бути як високою так і малою, оскільки персонал організації, а особливо його керівництво може влаштовувати стабільність положення компанії. Проаналізовано особливості програм змін та виділено основні проблеми, пов’язані з персоналом організації. Проблеми  поділено на дві складові: складова, що відноситься до керівництва організації, та складова безпосередньо команди, що працює над програмою. Висновки: отримано стартовий інструмент аналізу впровадження програми змін або перетворень у організації, тобто якщо опір змінам вищий за організаційний потенціал компанії, то не про які переваги від реалізації програми змін мови йти не буде. Тому потрібно спочатку знижувати загальний опір змінам у організації, а лише після того можна говорити про будь-які програми та проекти.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Біографії авторів

Lyudmyla Chernova, Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова

кандидат технічних наук, Національний університет  кораблебудування імені адмірала Макарова, викладач кафедри інформаційних управляючих систем та технологій

Oleksandra Mazurkevych, Приватний вищий навчальний заклад "Комп’ютерна академія "Шаг" Дніпро"

кандидат технічних наук, Приватний вищий навчальний заклад "Комп’ютерна академія "Шаг" Дніпро", доцент кафедри інформаційні технології"

Liubava Chernova, Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова

кандидат технічних наук, Національний університет  кораблебудування імені адмірала Макарова, викладач кафедри програмного забезпечення автоматизованих систем

Посилання

Baldin, K. V., Bystrov, O. F., Perederaev, I. I., Sokolov, M. M. (2009), Investments. System analysis and management [Investitsii. Sistemnyy analiz i upravlenie], Moscow : Dashkov and Co, 288 p.

Bushuyeva, N. S. (2007), Models and methods of proactive management of organizational development programs : Monograph [Modeli i metody proaktivnogo upravleniya programmami organizatsionnogo razvitiya : Monografiya], Kyiv : Nauk. Svіt, 199 p.

Druzhinin, Ye. A. (2006), Methodological bases of risk-oriented approach to resource management of projects and programs of engineering development : diss. ... doctor of techn. sciences : 05.13.22 [Metodolohichni osnovy ryzyk-oriientovanoho pidkhodu do upravlinnia resursamy proektiv i prohram rozvytku tekhniky : dys. … doktora tekhn. nauk : 05.13.22], Kharkiv, 593 p.

Grashina, M., Duncan, V. (2006), Fundamentals of Project Management [Osnovy upravleniya proektami], SPb. : Piter, 208 p.

Parkhomenko, O. M., Osievskiy, A. (2000), Machine-Building Enterprise Management: Functions, Organizational Structure, Personnel : Textbook [Upravlenie mashinostroitel'nym predpriyatiem: funktsii, organizatsionnaya struktura, kadry : Uch. Posobie], Kharkiv : Nats. aerokosm. un-t "KhAI", 160 p.

Guide to the management of innovative projects and programs : T. 1, version 1.2 / trans. in Russian language ed. S. D. Bushueva [Rukovodstvo po upravleniyu innovatsionnymi proektami i programmami : Т. 1, versiya 1.2 / per. na rus. yazyk pod red. S. D. Bushueva], Kyiv : Nauk. svіt, 2009, 173 p.

Bushuev, S. D., Bushueva, N. S. et al. (2010), Creative technologies of project and program management : Monograph [Kreativnye tekhnologii upravleniya proektami i programmami : Monografiya], Kyiv : Sammit-knega, 768 p.

Myagkov, Yu. P., Mazurkevich, O.I. (2014), "Model for implementing a change in the design of a design-oriented organization in a restructuring" ["Model realizatsii zminy struktury proektno-oriientovanoi orhanizatsii v umovakh restrukturyzatsii"], The theory and practice of metallurgy, No. 3 (98), P. 127–131.

Bourne, L. (2016), Stakeholder relationship management: at the maturity model for organizational implementation, CRC Press, New York, USA.

Friedman, A., Miles, S. (2006), Stakeholders: Theory and Practice, Oxford : Oxford University Press.

Kerzner, H. (2001), Strategic planning for project management maturity model, New York : John Wiley & Sons.

Maliy, V. V., Mazurkevich, O. I., Chernov, S. K., Antonenko, S. V., Zavgorodniy, M. S. (2011), Elements of project management at the enterprise : Textbook [Elementy upravlinnia proektamy na pidpryiemstvi : Pidruchnyk], Dnipropetrovsk : "IMA-press", 159 p.

Project Management : Manual / Ed. by S. K. Chernova and V. V. Maloho [Upravlinnia proektamy : Navchalnyi posibnyk / Pid red. S. K. Chernova i V. V. Maloho], Mykolaiv, NUK, 2010, 354 p.

Bushuev, S. D., Bushueva, N. S. (2006), Project Management: The Basics of Professional Knowledge and the Competence Assessment System of Project Managers (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0) [Upravlenie proektami: Osnovy professional'nykh znaniy i sistema otsenki kompetentnosti proektnykh menedzherov (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.0), Kyiv : ІRІDІUM, 208 p.

Bushuyev, S. D., Morozov, V. V. (1999), Dynamic Leadership in Project Management : Monograph [Dynamichne liderstvo v upravlinni proektamy : Monohrafiia], Kyiv, 312p.

Lobach, O., Babych, I., Persiyanova, E. (2018), "Information technology for the integrated assessment of expert competency", Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, No. 3 (5), P. 44–56. DOI: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2018.5.044.

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-12-17

Як цитувати

Chernova, L., Mazurkevych, O. і Chernova, L. (2018) «МОДЕЛЬ ОЦІНКИ ЗАГАЛЬНОЇ ІНТЕНСИВНОСТІ ОПОРУ ЗМІНАМ В ОРГАНІЗАЦІЇ», СУЧАСНИЙ СТАН НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ТА ТЕХНОЛОГІЙ В ПРОМИСЛОВОСТІ, (4 (6), с. 77–83. doi: 10.30837/2522-9818.2018.6.077.