НАУКОВО-ПРАКТИЧНІ ПРОПОЗИЦІЇ ВИБОРУ ТА ЗАСТОСУВАННЯ ІНСТРУМЕНТІВ СТРАТЕГІЧНОГО КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

Анотація

Об’єктом дослідження є процеси вибору та застосування інструментів стратегічного контролінгу на підприємстві в сучасних умовах. Предметом дослідження є науково-практичні засади, які складаються з теоретичного підходу щодо визначення змістовної суті стратегічного контролінгу в системі стратегічного управління діяльністю промислового підприємства, інформаціно-аналітичне забезпечення методу стратегічних відхилень як адекватного та ефективного сучасного інструменту стратегічного контролінгу. Мета – формування рекомендацій щодо вибору та застосування інструментів стратегічного контролінгу на підприємстві в сучасних умовах. Завдання: систематизація інструментів стратегічного контролінгу на підприємстві в сучасних умовах з урахуванням відповідних вимог; розроблення технології вибору інструментів стратегічного контролінгу діяльності промислового підприємства; формування системи підконтрольних показників для здійснення стратегічного контролінгу на промислових підприємствах; розроблення аналітичних інструментів здійснення стратегічного контролінгу. Методи. Теоретичний аналіз робіт фахівців з контролінгу дозволив сформувати переваги та недоліки кожного з інструментів стратегічного контролінгу. Аналіз та синтез змісту стратегічного контролінгу дозволили розробити технологію вибору інструментів для здійснення стратегічного контролінгу діяльності на промисловому підприємстві. Для реалізації методу стратегічних відхилень рекомендується розв’язати оптимізаційну задачу. Отримано такі результати: запропонована система підконтрольних показників діяльності промислового підприємства за чотирма видами діяльності: фінансовою, виробничою, маркетинговою, кадровою. Для визначення оптимальних значень показників, яких можна досягнути, враховуючи реальні можливості підприємства, рекомендовано розв’язувати оптимізаційну задачу, розв’язок якої й надає оптимальні значення показників. У якості цільової функції в оптимізаційній задачі слід розглядати залежність інтегрального показника розвитку діяльності підприємства від її найбільш впливових підконтрольних показників, визначених на основі рейтингу за допомогою багатовимірного статистичного факторного аналізу та множинного регресійного аналізу. Система обмежень в оптимізаційній задачі має бути складена з урахуванням реальних інтервалів зміни значень показників діяльності кожного окремого підприємства, а саме з урахуванням мінімальних і максимальних значень показників, які мало підприємство протягом визначеного періоду. Висновки. Удосконаленням сучасного ефективного інструменту стратегічного контролінгу є розроблена процедура визначення бажаних значень підконтрольних показників діяльності підприємства, яка складає інформаційну основу  процесу формування функціональної стратегії та забезпечує реальність їх здійснення.